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员工自我激励管理方案与企业相对应的管理条件
添加时间:2019-04-15

自我激励管理的走向和必经阶段

——与企业管理水平相对应条件的说明

(注:在学习本资料时,还要参考“员工自我激励管理的操作技巧和实施方法”的内容更有参照价值)

 

前言:依照企业管理水平比照积分制管理的发展路径,可以对应条件参照性制定自我激励管理的执行方案。如果项目执行方案不与企业管理水平相匹配,则操作起来会很困难。

一、公司自我激励管理运作与布局

1、先期阶段自我激励(即初期)管理方案(本阶段可能要经历3-6个月才能运作成熟)

2、在初期方案执行到位后,执行第二期自我激励管理方案,逐步建立A积分和B积分的对接模块(本阶段可能要经历7-10个月才能运作成熟)。

3、在第二期方案运作成熟后,执行第三期自我激励管理方案,在A分和B分模块的基础上,建立C分自我激励管理的模块,将积分制管理与财务部的工作及人员对接(本阶段可能要经历6-8个月才能运作成熟)。

4、第四阶段建立完整的完全的“公司自我激励管理模式”,并与营销部人员、和客户,以及供应商的合作关系和利益共同体链接。形成自我激励管理主导并深入企业管理的全方位。(本阶段可能要经历10-12个月才能运作成熟)。

5、第五阶段。将自我激励管理与企业的各分公司、各个经营项目,以及公司股份配置等利益方面联系在一起(本阶段可能要经历10-12个月才能运作成熟)。

二、企业各阶段管理水平的标准定义说明

1、公司管理处于“初级水平阶段”

主要特征。公司没有较规范的管理制度,其相关规定的执行因各种情况还不能按部就班到位。

2、公司管理处于“提升水平阶段”

主要特征。公司管理有一般的管理制度但制度还不成体系,部分工作程序和少数的作业流程正在逐步计划和试行阶段。

3、公司管理处于“比较规范水平阶段”

主要特征。公司管理有了制度体系,其工作程序和各方面作业流程在执行,而且整体管理模块形成系统并逐渐走向成熟阶段。

4、公司管理处于“规范化水平阶段”

主要特征。公司体制健全并有完整的管理制度体系,逐渐达到精细化管理程度,各项工作程序化和各种作业流程基本完善。企业开始追求更高的管理水平(目标)。

5、公司管理处于“现代企业管理水平阶段”

主要特征。精细化管理趋于成熟,公司推行(或正在推行)全员股份制,各项业绩考核和程序化管理全部到位,其经营业绩和管理目标基本上与各方面负责人的个人利益挂靠一起。

 

【说明:制定自我激励管理的执行方案,既要结合推行单位的现实情况,又要采取循序渐进的方式推进。切记:不能制定急功近利的的方案,否则会有拔苗助长的结果】




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