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项目介绍与服务
项目咨询的服务对接计划书

亚虎公司

【员工自我激励管理】项目咨询服务的落地计划书

一、项目咨询服务(简易)计划

1、企业管理(理论)培训。

2、企业管理项目咨询,其服务的具体工作事项如下:

1)企业管理现状“诊断”,并出示“诊断报告”(注:如果不编制“诊断报告”,可免费服务)。

2)策划并提供(编制)企业管理项目咨询的执行方案。

3)企业管理项目(执行)方案的实操培训(注:简单培训可免费)。

4)管理项目(咨询)执行方案的现场实施辅导“落地”。

二、项目服务的实施计划

企业管理理论培训

课程名称

内容范围

实效与作用

时间

费用

备  注

企业管理

企业管理的营销、技术、生产、品质、行政、人事、物控、供应等八大板块

a理论学习,并有几百个实操经验的案例分享。

b让决策及管理层可以领会思路并掌握技巧,同时学习(借鉴)管理方法,并理论联系实际的运用

本人在手机和电脑网络上可以随意的日常学习(即视频讲课)

199元,可以学习1000元价值的课程

本公司与中国最大网上课堂(广州创骐云)合作,将该网上平台100多个管理大师的380多个课程提供给有志之人学习。让企业家在线下几千上万元所听到的课程,同样在网上可自由享受。

4999元可以学习12万元价值的全部课程

“现代营销”

讲座

营销策划与

业务开展,及营销管理

掌握现代新式营销策略和业务开展的渠道/路径/方法,及销售激励办法

三节课讲完

每人每节课1000

在企业专讲每节课3000元,每天5000元(三节课)。

“管理创新”的讲座

当下国内创新管理项目

引导企业转型,并说明转型的意义,强调(证实)管理创新带来的效应及效益

三节课讲完

同上

让老总明确传统管理与创新管理的区别与差距,知道那些管理项目能做那些不能做,规避“折腾式”管理做法,减少企业不应有的“内耗”损失及影响


企业管理咨询项目

主导项目:

员工自我激励管理

 

 

【注:A:本“员工”名词包括总经理在内的所有管理者。

B:本管理项目属于“机制管理”模式】

企业所有员工,以及与员工有关联的所有事项

员工自发形成“竞争”的氛围环境。激励员工预防和解决自己工作中的各种问题。轻易提高员工积极性,并挖掘潜力达到人力资源利用率最大化。提高员工归宿感。培养和留住优秀员工,自然淘汰劣质员工。企业效益可以提高数倍以上。让管理简单而轻松起来(企业老板可成为手“掌柜”

试用方案一个月

2500-3500

员工自我激励的操作原理就是:给员工身上安装自己就能发动的“动力”。我们沿用:高铁为什么比火车跑的快,是因为高铁的每个车厢都有动力,而火车只在车头上有动力。那么员工每人都有了一部自己可以加油的“动力”,这个力量在企业汇集起来的整体效果应该是怎么样…这就是“员工自我管理”的效应。(比制度化管理的效应要科学并先进数十年以上)

正式方案6-12个月

1.5-3.8万元

注一:正式方案全部实施完整,24-30个月左右

注二:如需要咨询师在现场辅导,该费用另外协商计算

注三:本项目采取循序渐进的步骤实施时,或管理基础较好的企业,其辅导费很少或者不需要。

“企业人力资源管理机制”的建设

【注:机制管理是制度管理的转型,它是一种“公式化”操作的简单管理方法】

所有员工

将员工招聘、培训、任用、管理、薪资、福利、劳务关系、绩效考评,升职等条件形成机制管理的公式化操作方式,让管理条件清晰明朗,而且员工容易接受并自动的配合起来

45

10000元,(包括实施方案的培训)

让员工一目了然的清楚自己上岗的匹配条件和“前途”,同时方便让公司管理人员简单的操作,避免招聘及误用不合格员工,和因人力资源管理混乱所造成的影响和损失,控制员工的流动率,并达到员工的高效运用率

企业“岗位责任制”的形成与建设

所有员工

制定每个岗位职责和工作范围,员工应该做哪些事情,该项工作标准和操作方法,以及达标和考评条件,都有明确的规定,

45

10000元,(包括实施方案的培训)

管理无空白,工作无重叠,每项工作和具体事项责任到人,不会出现互相推诿和逃避责任等情况。即使是新入职人员也立马按“岗位责任书”迅速进入角色

备注:咨询项目实施不起来,本公司赔付双倍费用。

三、公益(免费)服务的事项

1、在本公司网上(主要是微信平台上)的日常讲课,其内容有

企业老总和各个客户平时提出的,在经营管理中遇到一些疑难杂症的问题讲解。每月不少于15个课题。

2、以会议形式,和专题讲课等方式对企业老总讲课,主要内容有

1)以本公司管理咨询项目为中心,进行辅导性讲课。

2)企业管理走向和趋势的分析讲授。(告诉企业老总哪些管理项目能做哪些不能做,应该先做什么?后做什么……)

3、与专业培训机构挂靠和链接(合作),对广州创骐云课堂知名导师在“线下”的课程,和冯晓强等导师课程,让企业老总(或管理层)享受“半价”的听课费用。(如:冯晓强某营销课程1.8万元,由本公司帮助运作后去听课,就只需要9000元等)

四、部分说明

1、“折腾式”管理的几种现象说明:

经常在换管理模式和更新管理项目,频繁更换管理人员(特别是高层领导),运行一些不适合本企业的管理项目,把管理制度和工作程序复杂化。等等情况都叫做“折腾式”的管理(折腾式管理给企业带来的损失是无法计算的,其影响所造成的内耗是巨大的)

2、最适应中小企业的管理项目应该达到以下五个条件:

a机制化管理模式,它条件简单而操作轻松(因为本条件呈“公式化”的固定条件,所以员工自己就很清楚应该怎样做,不须高级人才,就是文员也能够操作起来)。

b员工容易接受。

c不与企业应有的管理制度发生冲突。

d企业和员工双赢。

e能促进企业快速提高并长远发展。

 

亚虎公司2019.2月制订

联系电话:1885876355817688534662

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