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项目介绍与服务
项目服务计划书

亚虎公司

【员工自我激励管理】项目说明和咨询服务的计划书

一、项目推广的有关说明

1、项目概述

“员工自我激励管理”项目,拟列入国家创新管理项目。颠覆过去传统的复杂管理和烦琐操作,改变原来“若提高管理必投入很大”的管理格局。它是制度管理的转型,绩效考核管理的裂变,积分制管理的升级。呈“机制管理”固有模式——仅用一套管理方案模式,就把所有需要管理的人员和事项,以“公式”方式归纳并统管起来;让管理者不需要高水平能力,使管理即简单又轻松。可达到:最人性化激励员工,最小的管理(成本)投入,企业和员工双赢,员工归宿感意识强烈,公司效益倍增的管理效果。

2、管理理论的说明

1)“员工自我激励”就是给自己“加油”,可形成员工互相“竞争”的氛围环境。只有竞争才能产生最大力量,挖掘每人潜力达到人力资源利用率最大化是管理追求的目标。

2)“激励”就是给员工记分,它将转化为员工的“动力”因素。高铁为什么比火车跑的快,是因为高铁每个车箱有动力,而火车就只有火车头有动力。那么给每个员工安装一台自我加油激励的动力,汇集起来的力量将是巨大的……

3)“管理减负”是企业降低运营成本,轻装上阵的高效管理格局。特别是中小型企业的管理要做到:简单、轻松、快捷、方便。如果追求一些不适应本企业的高、大、上管理项目,就是“折腾式”的管理,必将带来严重“内耗”。企业老总必须要清楚:管理项目哪些能做,哪些不能做的道理。知道了这些道理,其企业就不会吃亏。(有的企业自己折腾还不够,还请没有实力的咨询公司来折腾……)

3、管理务实的介绍

1)项目的管理原理。通过激励的特定条件,让激励变成预防和解决问题的工具,达到各层次的员工可以预防和解决自己工作中的问题,那么企业所有问题就会消失。

2)激励条件务必具备十个要求。一要“有鼓励性”。二要:“有吸引力”。三要:“有约束性”。四要:达成“多赢”结果。五要:不与有关事项的管理制度有冲突。六要:员工乐意接受。七要:节约成本。八要:操作方便简单并容易落地。九要:结合实际。十要:促进企业快速发展。

3)企业在一套管理模式的条件下,制定各层次不同类型员工的自我激励方案,其激励方案就有:现实利益的挂靠条件,个人“希望”达成的连接条件等方面。在各个“执行方案”的落地时就自然形成:管理人员把管理事情做好挣积分,大家抢着做事挣积分,员工主动预防和解决自己工作中的问题挣积分,每人百倍努力达到优质高效的工作成绩多挣积分。这样就形成:管理制度和工作要求只是激励的配套条件,公司从上至下所有员工在互相竞争的自我激励氛围环境中。从高层管理人到作业人的所有员工,只有一个模式和一个出发点:挣分和记分。

二、管理项目咨询服务与客户(企业)的对接计划

1、管理项目服务简单条件,方便对接、最大化的减少企业的咨询成本

1.1为客户提供“企业通用性的员工自我激励执行方案”,(提供的文案一看就懂,企业自己容易操作)

本通用执行方案,只要企业对应本公司管理实际情况略加修改,就是一份正式的“员工自我激励执行方案”。其通用员工激励执行方案的每份文案费用,只需要100-200元左右。

1.2本公司暂时可以提供六个通用执行方案如下

1)车间“5S”管理的员工自我激励管理执行方案

2)提高车间产品质量的员工自我激励执行方案

3)提高车间生产效率并促进产量的员工自我激励管理执行方案

4)提高员工出勤和加班率“自我激励”的执行方案

5)提高车间员工(生产)积极性的自我激励管理执行方案

6)作坊式经营管理工厂、或微小企业的员工自我激励管理执行方案

2、本公司结合客户实际情况,策划并量体裁衣制定简单条件且操作轻松方便,更让企业不会有压力并较容易“落地”的员工自我激励项目执行方案。

(因采取的是循序渐进的项目推行步骤,本期方案不复杂 文案一看就懂,企业自己可以操作起来)

2.1本员工激励项目执行方案的服务对接方法是:

1)本公司资深咨询师亲临现场调研(即诊断),并编制适应企业实施的某事项管理的“员工自我激励执行方案”,通过该公司员工讨论和领导决策后,就成为正式的执行(落地)方案。

2)本公司对该公司执行方案的有关执行人进行方案的免费培训。

注:以上(1)(2)服务项只收取编制“方案费用”,其价格在2500-3500元左右。如果因企业管理层执行力不够的情况下,需要本公司咨询老师在现场辅导时,应协商另外收取老师的辅导费(派遣的辅导老师把方案执行不到位,本公司赔付客户双倍费用)。

2.2本公司暂时可以提供六个服务对接项目的执行方案如下

1)车间“6S”管理的员工自我激励管理执行方案(覆盖本范围全方位的事项)

2)提高车间产品质量的员工自我激励执行方案(覆盖质量相关的其它事项)

3)提高车间生产效率并促进产量的员工自我激励管理执行方案(覆盖效率和产量的相关事项)

4)提高员工出勤和加班率“自我激励”的执行方案(覆盖本范围有关事项)

5)提高车间员工(生产)积极性的自我激励管理执行方案(覆盖本范围有关事项)

6)作坊式管理工厂、或微小企业的员工自我激励管理执行方案(涉及提高性管理要求的有关事项)

【备注:还可根据客户情况和需求,制定某特定事项范畴的员工自我激励管理的其它执行文案】

3、为企业全面咨询的“员工自我激励管理”整体方案(即本项目的企业全部事项及人员管理咨询)

3.1 “员工自我激励管理”的企业全部咨询项目推行,共分三个阶段策划和实施

1)第一阶段(约3-6个月)初期执行方案的实施。(本方案可以让企业管理水平提高1-2个台阶)  

2)第二阶段7-12个月)完善执行方案的实施。(本方案可让企业步入现代企业先进的管理轨道)  

3)第三阶段12个月左右)成熟执行方案的实施。(本方案可以让企业达到一流的管理水平)

以上三个阶段的项目“执行方案”就是:治理企业达到现代先进管理一流水平的三个“疗程”。

3.2推行“员工自我激励管理”三个阶段的文案说明介绍(以下是以中小型工厂为例的说明)

3.2.1员工自我激励管理“初期”执行方案,至少由四个以上配套文案的组成(将产生10大效果)

①计件工人自我激励管理执行方案。②计时工人自我激励管理执行方案。③生产(车间)管理人员自我激励管理执行方案。④与“订单生产”有关的各部门职能人员自我激励管理执行方案。

3.2.2仅仅初期方案就可取得以下十大效果(此条件可注明在合同上面,并是项目验收的依照标准)

1)咨询项目执行方案中的各个条件能与实际工作对接越来,没有错位和不落实的情况。

2)积分事项的各考评人可以独立操作本范围的方案条件。

3)记分事项的被考评人能与考评项对接越来,并产生工作记分的意识,有主动挣分。

4)员工主观能动性增强,并普遍提高工作积极性,工作效率和产量有明显的提高10-15%。

5)员工质量意识有大幅提高,各个环节质量比以前把关严谨;其产品质量的不合格率,以及工作问题的发生率比前期有较大比例减少。

6)员工服从安排和工作互助/配合的程度有较大提高,并基本上能自觉遵守公司规定。

7)员工出勤率提高,并主动加班完成任务,其订单交货的及时率比前期有所提高。

8)通过项目运作同步培养了管理层人员,其自律性和管理意识提高,不管是计划还是安排工作比以前严谨和认真,基本上不会出太大的差错,因此降低了各管理者的工作差错率,一定程度提高了公司管理的整体能力水平。

9)车间作业现场提升到一定的5S管理水平,企业整体形象大增,提高客户的评价标准。

10)各部门和各个工作环节衔接比较紧凑,很少有脱接现象,基本形成程序化管理的体系,朝着机制管理的模式走向;为下一步“升级”员工自我激励管理垫定了一定的基础条件。

3.2.3员工自我激励管理“完善”执行方案,至少由六个以上配套文案的组成(将产生16大效果)

①计件工自我激励管理(升级/完善)执行方案。②非计件工自我激励管理(升级/完善)执行方案。③生产管理(包括车间主任/班组长)有关人员自我激励管理执行方案。④各部门职能(文职)人员自我激励管理执行方案。⑤各部门负责人(中层管理者)自我激励管理执行方案。⑥业务部自我激励管理执行方案(注:在本阶段如果企业实施前面方案较成熟时,可以试行“营销激励执行方案”)。

3.2.4员工自我激励管理“成熟”执行方案,至少由八个以上配套文案的组成(将产生20大效果)

①计件工自我激励管理(成熟)执行方案。②非计件工自我激励管理(成熟)执行方案。③生产管理(包括车间负责人)有关人员自我激励管理执行方案。④各部门职能(文职)人员自我激励管理执行方案。⑤各部门负责人(中层管理者)自我激励管理执行方案。⑥业务人员(或客户)自我激励管理执行方案。⑦财务部自我激励管理执行方案。⑧高层管理人员自我激励管理执行方案……。

【注:以上每个阶段和每个执行方案的实施效果,参阅各个“员工自我激励执行方案”就知】

亚虎公司2019.1月制订


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