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项目介绍与服务
实行自我激励管理后员工会抢着做事

实行“自我激励”管理后,员工为什么会“抢着”做事?

一、从以下两个原理中,就可以知道答案

1、自我激励管理的操作原理

员工激励的“计分条件”是:在员工的正能量方面加分,在副能量方面不加分(或减分);这样的操作原理下,员工越是多做事就得到的加分越多。

然而,员工自我激励管理的规则就是:在同一个“员工积分评比单位”中大家一起PK,其记分排名次在前面的员工就能得奖,名次摆在后面的员工就少得奖(或不得奖)。

2、自我激励的内在原理

自我激励管理的内在原理就是:因为记分就是记成绩,那么记分就演变为注入“动力”。这就相当于给每个员工安装了动力,让每个人都能自发的每时每刻的“主动”起来,形成企业运行的一种“合力”。这就尤如高铁比火车跑的快的原理一样,因为火车只是火车头有动力,而高铁则是每个车厢都有动力。

二、员工“抢着”做事的原因剖析

1、挖掘潜力,达到工作效率最大化的效应;同时“挤压”懒惰人的生存空间,就自然的形成了员工“互相竞争”的氛围环境。这种管理环境下就没有不竞争的理由存在。

2、人力资源的利用率最大化,一个人相当以前几人的效率,为企业减少劳动力的成本。

3、能力强和积极性高,并努力做事的员工,就可以获得应得的和想要的利益回报。

4、员工今天(现在)工作努力后的加分,也是为以后各阶段(下半年、年终、明年、或者后年……)增加累计积分。如果今天加分多,以后各阶段的得奖机率就会增多;反之,今天因某事项和原因没得分,以用利益减少的机率就会增大……。

5、因为记分后的最终结论是:各阶段累计积分的红利分配。这个积分红利政策就是给予有优秀表现的员工“希望”;所以达到了留住优秀员工,自然淘汰劣质员工的目的。

三、具备员工“抢着”做事情的条件

1、工作计划周密,并安排合理。

2、有足够的事情给员工来做。

3、加分和减分精准而合理。

4、员工自我激励管理方案科学而实际,并给予员工足够的“希望”,(注:给予“希望”要远远大于发放“奖金”的效果,这也是员工自我激励管理的精髓和科学之处)。


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